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e利博网址:再读“直面王民”,看产业之变

时间:2021/5/7 14:59:38  作者:  来源:  查看:12  评论:0
内容摘要:  “直面王民”是7年前—即2014年,在市场最低谷期,徐工王民董事长接受媒体采访时,与记者的对话。当时王民董事长对产业做出的判断,今天全部变成现实。  在产业风高浪急,水深鱼大的环境下,在一轮接一轮的机遇和挑战下,徐工无论低谷还是高峰,不改“坚守产业的初心”,向着全球产业珠峰不...
  “直面王民”是7年前—即2014年,在市场最低谷期,徐工王民董事长接受媒体采访时,与记者的对话。当时王民董事长对产业做出的判断,今天全部变成现实。

  在产业风高浪急,水深鱼大的环境下,在一轮接一轮的机遇和挑战下,徐工无论低谷还是高峰,不改“坚守产业的初心”,向着全球产业珠峰不断发起冲击。

  2021全球工程机械制造商50强榜单上,徐工成为首家成功冲入全球三甲的中国品牌。随着混改的落地,徐工正迈进一条更高、更新的赛道,向着恢弘未来,全力奔跑。

  在王民看来,工程机械产业绝对不是资本盛宴,“不是有钱就能够做好的”;这个产业需要深度钻研、深度挖掘、深度耕耘;“这必须依靠专注专业的精神。只有这样,中国工程机械制造企业才能真正成为世界级的企业,成为受产业和全球同行尊敬的企业。”

  每一次市场低谷都是巩固并拉开优势的绝佳时机。眼下,这轮戏码正在中国最大的工程机械制造商—徐工集团身上上演。

  受宏观经济形势影响,2014年,无论是全球还是中国工程机械制造商,业绩均遭受影响,出现不同程度的放缓甚至下滑。徐工集团亦遭受行业低谷冲击。但如果从另一个重要维度——“市场表现”,这个直接反映企业地位、竞争力的指标上看,徐工集团却足以继续“顾盼行业”。截至目前:徐工移动式起重机已经攀上全球顶峰;筑路、桩工、高空消防等设备和随车起重机也稳稳领军中国市场;混凝土设备以原有业务和施维英协同发力,拥有了进击全球市场且“三分天下”的底气;装载机、挖掘机同步加紧产业整合聚变,土方设备继续保持本土的数一数二地位;塔式起重机晋身本土前两强;矿山设备在外资重围中撕开一角;新涉足的环卫装备、高空作业车、路面养护机械都有着连续翻番的上佳表现……

  做到这一切,对徐工而言并不容易。身处中国最开放、最市场化、最国际化的产业,数年以来,尤其是在行业最高速发展时,徐工曾为久拖不决的改制牵绊,为500万以上投资都动不得的战略困局烦乱,更为对手“僭越规则和事实”的竞争等所困扰。但最终,这些不仅没能禁锢徐工的发展,反而使其锤炼得更为成熟强大。身举重负用力奔跑间,中国工程机械产业首家千亿级企业、“全球工程机械制造商五强”的名耀加身于徐工。

  站在产业高处,跻身舞台中央,徐工以及董事长王民,正变得更为清醒,当然也有着新的理性思考,并重新审视产业竞争趋势,重新定位经营策略和转型战略。

  行业内,王民职业经历之丰富,少有人能及。十六岁时他下过矿井,十八岁加入徐工。在徐工,他当过工人,做过技术员,负责过生产,管过销售,当过总经理、党委书记,之后又成为上市公司和集团的董事长、总裁。“他是百工里的匠才,每一个位置都得心应手,每个环节都拿捏得当。”而正是这些几乎覆盖公司整个经营管理角落的职业经历,以及由此而生的商业直觉,得以让王民在闪转腾挪、大开大扬中沉稳抉择,笃定平衡。正是数十年来与产业的交融,让王民对这个产业有着无人能及的热爱与理解。

  在王民看来:“中国工程机械产业已持续三年多处于需求下滑、产能过剩、资金紧张、应收账款与运营风险过高的境地。这场产业史上空前的低谷,让产业内国有、民营、合资林林总总上千家企业经历着一场调整洗牌,也必将迫使一些企业出局,同时更加突显‘强者恒强’的马太效应。”

  逆势之中,徐工不改“珠峰登顶,奔向世界级高度”的本衷。在徐工,王民推进着一场强筋健骨、历炼成钢的调整转型。

  回顾五年多前中国“四万亿”甫一登场之际,徐工当即以“三放两控一遏制”之放胆、放手、放量的“三放”抢得先机;其作为航母级的企业,在非常之时需要这种“毕其功于一役”的大开大阖。但当下的骤变,已经不同于之前。中国经济的三期叠加、多重“两难”,及将长期置身中低速增长的新常态,让整个产业在以“临界冷却速度”经历着一场由超高热到超低冷的“淬火”剧变。

  宏观层面之外,现实挑战亦在不断涌现。市场下滑中,在中国固守高端领域多时的国外企业,正在主动调整策略,由固守高端到向中端产品、中端市场压进;最明显的是,在其一贯保持矜持的销售策略上,也开始变得灵活甚至激进。

  十多年前,中国加入WTO之时,行业充斥着一片“狼来了”的惊慌,但那时狼并没有真的来。反而当下,伴随着国外大佬们理念、行动的陡转,“狼才真的来了”。

  坚韧机睿如王民,并未简单将此视为挑战,而是将其看作一场机遇:“整个行业,所有参与者、竞争者,包括徐工,都进入一个寒冷、缺氧的‘高原状态’。不是所有企业都能顺利熬过去,一批不具备竞争力的企业会被淘汰;但正是最不好的时候,正是市场的波动,反而会让徐工的竞争力更加坚挺和彰显。”

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